Artikeln belyser delegering som en avgörande strategisk färdighet för att bygga hållbara organisationer och förhindra utbrändhet bland engagerade medlemmar, särskilt inom fackföreningar. delegering innebär initialt mer arbete för organisatören, men leder på sikt till en mer kompetent och robust organisation med ett större antal engagerade personer. Författaren presenterar konkreta metoder för effektiv delegering, inklusive att börja med agitation, ha förtroende för andra, bryta ner arbetsuppgifter, delegera delegeringen, hantera logistik vid större projekt och noggrann uppföljning. Att undvika delegering resulterar i att en liten krets utför allt arbete, vilket leder till utbrändhet och bristande framsteg för kampanjer eller organisationer. Alla arbetsuppgifter, inklusive att identifiera vad som behöver göras, utgör möjligheter för delegering, vilket bidrar till att bygga relationer och kompetens bland medlemmarna.