Författaren, en ingenjörschef, beskriver processen att "nå samsyn" för ett nytt projekt, vilket innebar att samla in feedback och hantera invändningar från olika interna intressenter. Många intressenter erbjöd "icke-kontingent" rådgivning (t.ex. att alltid använda enhetstester, specifika databaser eller mikrotjänster) som, om den helt implementerades, drastiskt skulle öka projektets omfattning och förhindra dess slutförande. Ett värdefullt råd var att skapa en utökad produktfärdplan för att skjuta upp icke-kritiska synpunkter, vilket möjliggjorde att projektet kunde fortsätta samtidigt som all input erkändes. Artikeln kopplar denna erfarenhet till Philip E. Tetlocks forskning om expertprognoser, särskilt hans koncept om "igelkottar" som tillämpar en stor idé på många problem, vilket antyder att sådan icke-kontingent rådgivning ofta är mindre värdefull än nyanserad, problemspecifik vägledning.