Apple omorganiserades av Steve Jobs 1997 från en konventionell affärsenhetsstruktur till en funktionell organisation med en enda resultaträkning. Denna unika funktionella struktur, där expertis och beslutsrättigheter är tätt sammankopplade, har bibehållits trots Apples massiva tillväxt och komplexitet. Modellen, där ledare är djupt kunniga och samarbetar tvärfunktionellt, anses vara avgörande för Apples innovationsframgång inom hårdvara, mjukvara och tjänster. Artikeln utforskar fördelarna med innovation och ledarskapsutmaningarna med Apples organisationsmodell, som kan vara relevant för andra företag i snabbt föränderliga miljöer.