Artikeln kritiserar strukturella problem i ledningsarbete som leder till fragmenterad styrning och att VD:n blir ensam samordnare. Den föreslår att mindre, tvärfunktionella möten, organiserade kring verksamhetens viktigaste förmågor som innovation och kundupplevelse, kan förbättra beslutsfattandet. Genom att flytta operativa frågor till gemensamma forum frigörs tid i ledningsgruppen för strategiska diskussioner och kulturfrågor. Slutsatsen är att färre privata möten i toppen kan leda till ökad transparens, snabbare genomförande och starkare kollektivt ledarskap, enligt Carucci.