Artikeln ifrågasätter det traditionella inköpsarbetet inom detaljhandeln och menar att nya affärsmodeller förändrar synen på hur inköp bör göras. Flera exempel ges på företag som har anpassat sina inköpsstrategier: Stellar Equipment säljer direkt till kund, Better Bodies går från två till tio mindre kollektioner, Lundhags minskar till en kollektion per år, och Wacay använder en hybridmodell med baskollektion och säsongsvaror på konsignation. Gemensamt för de nya modellerna är att de syftar till att minska butikernas kapitalbindning och inköpsarbete, samt att flytta risk och ansvar för lager till leverantören. Artikeln föreslår att leverantörer, som har expertis om sina produkter, kan ta ett större ansvar för inköpen, vilket kan vara framtiden för många butiker, medan specialistbutiker kan fortsätta med traditionella inköp.