Artikeln argumenterar för att "me-too"-produkter, som liknar befintliga produkter, är en gångbar och ofta att föredra strategi för startups, särskilt som en första produkt, i motsats till den vanliga mantran om att alltid innovera. Författaren betonar vikten av att fokusera på kundbehov och en bevisad marknad framför att jaga innovation, och ser konkurrens som ett positivt tecken på en existerande kundbas. Erfarenhet från att lansera "me-too"-produkter bygger upp nödvändig kunskap inom områden som SEO, betalningshantering och marknadsföring, vilket underlättar framtida mer innovativa satsningar. Koncept som MVP och "build-measure-learn" är fullt tillämpliga för "me-too"-produkter, där man dessutom kan dra nytta av att analysera och lära av konkurrenter.