"Newspaper Next", en metod utvecklad 2005-2006 av American Press Institute och Clayton Christensen, syftade till att hjälpa amerikanska tidningar att överleva den digitala omställningen genom att fokusera på läsarnas behov. Metoden misslyckades initialt på grund av branschens fokus på Sidvisningar och bannerannonser, men är idag högst relevant då Prenumerationer återigen erkänns som den mest stabila intäktskällan. Kärnan i "Newspaper Next" är att identifiera läsarnas "Jobs to be done" genom intervjuer, snarare än att förlita sig på interna magkänslor, med exempel som att informera, utbilda, berika och underhålla. Metoden förespråkar en Agil process för att testa Prototyper, som Nyhetsbrev eller Podcasts, och anpassa dem baserat på data och feedback för att uppnå "Product market fit". Artikeln föreslår små, tvärfunktionella team för att experimentera med nya lösningar men påpekar att "Newspaper Next" saknar en strategi för att effektivt kommunicera värdet av den nya produkten till potentiella prenumeranter.