OKR (Objectives and Key Results) är en populär ledningsstrategi som definierar mål och spårar resultat för att skapa engagemang och anpassning inom en organisation. OKR skiljer sig från Management by Objectives (MBO) genom att vara en mer kollaborativ process, där teamen förfinar högnivåmål för sina specifika områden, snarare än en top-down-metod. En OKR består av ett inspirerande och kvalitativt "Objective" (mål) och 2-5 mätbara "Key Results" (nyckelresultat) som spårar framstegen mot målet. Det är viktigt att definiera Key Results som mäter önskade utfall snarare än utförda aktiviteter, och att de är ledande indikatorer som kan mätas regelbundet. Framgång med OKR mäts ofta på en skala (t.ex. 0-1), där även ett resultat på 0.7 kan anses vara en framgång, vilket uppmuntrar till ambitiösa "Stretch goals".