En svensk myndighet genomför ett absurt ineffektivt projekt för att transportera personal från Eskilstuna till Norrköping, vilket involverar en rad komiska misslyckanden och improviserade lösningar. Projektet präglas av dålig planering, bristande kommunikation och en serie irrationella beslut, från en minibuss som inte tankas till en flotte byggd av PET-flaskor. Artikeln använder denna anekdot för att illustrera de bredare problemen med IT-projekt och kostnadskontroll inom svenska myndigheter. Ekonomistyrningsverket (ESV) och Riksrevisionen pekar på att många myndigheter saknar acceptabla resultat inom IT-strategi, portföljhantering och nyttorealisering, samt har dålig kontroll över sina IT-kostnader. Bristande beställarfunktioner, otydliga mål och otillräcklig riskhantering identifieras som huvudorsaker till att IT-projekt notoriskt drar över budget, en situation som inte förbättrats på decennier.