Författaren beskriver sin "fejkade" anställning 1998 som analytiker hos Arthur Andersen LLP, där hon egentligen var anställd av ett reklamkonglomerat för ett Y2K-projekt. Jobbet var fejk även på grund av att Arthur Andersen certifierade bedrägliga finansiella rapporter (som Enron) och att Y2K-problemet, som de anlitades för att lösa, inte var så allvarligt som det framställdes. Y2K-hysterin skapade en brist på kunskapsarbetare och ledde till sänkta anställningskrav, vilket möjliggjorde för författaren att få jobbet trots bristande formella meriter. Artikeln belyser managementkonsulternas roll och kultur, inklusive deras interna terminologi och stresshanteringstekniker som Play-Doh. Författaren reflekterar över skillnaden mellan att arbeta med ett företag och för ett företag, samt den tvivelaktiga naturen av konsulttjänsterna under denna period.