Andy Hunt, en av medgrundarna till Agile Manifesto, kritiserar hur "Agile" har förlorat sin ursprungliga mening och blivit en meningslös slogan, ofta missförstådd och dåligt implementerad som "flaccid agile". Problemet ligger i att många implementerar Agile genom att blint följa regler istället för att "inspektera och anpassa", vilket är grunden för Agile, och att nybörjare har svårt med abstrakta koncept. Artikeln menar att denna regelstyrda inställning hindrar team från att utvecklas och leder till att Agile-metoder själva inte är agila, vilket skapar en "betongfåra" där innovation stagnerar. För att lösa detta föreslår författaren en ny metod kallad GROWS™ (Growing Real-World Oriented Working Systems), som syftar till att flytta branschen framåt. GROWS-metoden baseras på fyra grundläggande idéer: evidensbaserad, Dreyfus skicklighetsmodell, lokal anpassning och allomfattande, för att säkerställa att hela systemet (programvara, team, användare, sponsorer) fungerar effektivt.