Twilio Segment stod inför utmaningar med att förstå och bryta ner sina komplexa AWS-kostnader, trots att de sparade över en miljon dollar årligen. Deras lösning innebar att kategorisera infrastrukturen i "produktområden" (t.ex. integrationer, API) för att bättre kunna tillskriva kostnader till specifika team och funktioner. Företaget antog en strategi med "80% fullständighet", där man prioriterade snabbt affärsvärde från att analysera majoriteten av kostnaderna framför en uttömmande men långsam 100%-analys. Datainsamlingen för kostnadsanalys förlitar sig på AWS billing CSV, taggade AWS-resurser och anpassade pipelines för otaggade tjänster som ECS, som saknar detaljerad fakturering på containernivå. Artikeln betonar vikten av att använda AWS Cost allocation tags som en grundläggande och kostnadsfri metod för att koppla kostnader till specifika produktområden.