Noah Kagan beskriver sin uppsägning från Facebook, en händelse som initialt ledde till depression men som han senare insåg var ett korrekt beslut från företagets sida. Han identifierar sig som en "show-er"-anställd, effektiv i ett litet, kaotiskt företag men oförmögen att anpassa sig till Facebooks snabba tillväxt och ökade struktur. Kagan listar tre huvudorsaker till uppsägningen: själviskhet (sökte uppmärksamhet), obehöriga Marknadsföringsåtgärder (läckte information till TechCrunch) och bristande färdigheter inom planering och produktledning för en större organisation. Artikeln reflekterar över lärdomar från att bli avskedad och att avskeda andra, betonar vikten av att vara en tillgång, att alla är utbytbara och att uppsägningar kan leda till personlig och professionell tillväxt. Trots en uppskattad förlust på 100 miljoner dollar, ser Kagan upplevelsen som avgörande för hans utveckling som entreprenör och uppskattar var han är idag.