Artikeln kritiserar budgeten som en föråldrad "teknologi" som hindrar innovation och verksamhetsutveckling i moderna organisationer. Den menar att budgeten misslyckas med sina syften som prognos, resursallokering och målstyrningsverktyg på grund av dess stelhet och bakåtblickande natur. budgeten kan leda till ineffektivitet, felaktiga prioriteringar och kontraproduktiva beteenden bland medarbetare, samt cementera ett föråldrat sätt att leda. Författaren föreslår att man separerar budgetens olika funktioner – prognoser, målsättningar och resursfördelning – för att uppnå bättre kvalitet och anpassning till verkligheten. Alternativet är att styra med tillit och transparens, och att basera beslut på aktuell verklighet snarare än föråldrade antaganden.