Många kvinnor lämnar teknikbranschen (41% jämfört med 17% av män) inte på grund av att de ogillar arbetet, utan på grund av en ovälkomnande arbetsmiljö. Omedveten könsbias är utbredd inom tekniksektorn och påverkar anställningar, befordringar, löneförhandlingar och prestationsbedömningar, ofta utan illvilja. Tron att ett företag är en meritokrati eller att vara "könsblind" kan förvärra problemet genom att förhindra att implicita fördomar erkänns och åtgärdas. Att bara lära fler kvinnor att koda eller träna dem att vara mer självsäkra är otillräckligt; systemisk förändring, särskilt från ledare och män, är nödvändig. Positiv förändring är möjlig, vilket exemplifieras av Harvey Mudd och Harvard Business School, som framgångsrikt implementerade strukturella förändringar för att förbättra könsrepresentationen och minska prestationsskillnaderna.